博鱼boyu官方网站 - 「项目导航」知识1：经典的工程项目管理模式

　　博鱼boyu官方网站 - 「项目导航」知识1：经典的工程项目管理模式根据合同关系与组织管理关系，以及融资、设计、采购、施工、运营的一体化程度，不同工程项目管理模式的服务范围如下所示。

　　在公共设施及服务领域，建筑企业可以为业主单位提供涵盖项目可行性研究、融资、设计、采购、施工及运营全过程服务的，相应的项目管理模式属于公共设施及服务化模式。

　　BOT模式，即“建设-运营-移交”模式，主要适用于竞争性不强的行业或有稳定收入的项目。BOT模式有很多种演变形式，如BT模式，即“建设-移交”模式。

　　PFI模式，即“私人主动融资”模式是指由企业进行项目的建设与运营，从政府方或接受服务方收取费用以回收成本，在运营期结束时，企业应将所运营的项目完好地、无债务地归还政府。本质上是一个融资、设计、建设和运营模式，政府与企业是合作关系，对PFI项目服务的购买是由有采购特权的政府与企业签订的。

　　PPP模式，即“公私合作或公私合伙”模式最早出现于20世纪90年代，是指政府与任何国营、民营或外商法人机构签订长期合作协议，授权机构代替政府建设、运营或管理基础设施（如道路、桥梁、电厂、水厂等）或其他公共服务设施（如医院、学校、监狱、警岗等），并向公众提供公共服务。

　　设计采购施工总承包模式，即EPC总承包模式，也被称为交钥匙总承包模式。建筑企业为业主单位提供设计、采购、施工一体化服务的；EPC总承包模式通常是采用总价模式，合同对总承包商有明确的合同目标以及严苛的考核条件，达不到目标或考核指标的处罚额度非常大。如果业主单位将采购环节另行委托其他方提供服务的，属于设计施工总承包模式。

　　传统的项目管理模式，即建筑企业为业主单位提供施工服务，包括施工总承包、专业承包和劳务分包等形式。